viernes, 24 de mayo de 2019
martes, 21 de mayo de 2019
sábado, 18 de mayo de 2019
viernes, 17 de mayo de 2019
martes, 14 de mayo de 2019
ACTIVIDAD 2 SESION 5 MARCO TEORICO
MARCO TEORICO
Antecedentes
Desde que el concepto de Pymes se comenzó a utilizar, las situaciones económicas de las comunidades involucradas también comenzaron a sufrir cambios. De acuerdo a algunas publicaciones el inicio de las Pymes se remonta a la Europa de la Segunda Guerra Mundial, en donde la mayor parte de las empresas desapareció y los ciudadanos tuvieron que emprender nuevas formas de activar la economía…y cual fue esta? Crearon pequeñas empresas de diferentes ramos que mantenían a la comunidad activa económicamente, algunas fueron creciendo hasta formar grandes corporaciones, otras se mantuvieron para cubrir la necesidad local. En México comenzó a cobrar auge con el manejo del concepto hace ya más de dos décadas, y digo con el manejo del concepto “Pyme”, porque ya desde mucho tiempo atrás han existido las pequeñas y medianas empresas, solo que hasta hace más de 20 años se le delimito en su término y se le impuso una definición de acuerdo al número de empleados en una empresa. Al darles estas definiciones, también surgen los apoyos gubernamentales, y poco a poco se le toma mayor interés al fenómeno que abarca el 52% del producto interno bruto del país hasta el 2014 y un 78% del empleo total. Esto hace que el desarrollo de este “concepto” llegue hasta nuestros días a tomar una importancia primordial en el desarrollo del país. Pero esta alternativa económica tiene grandes barreras a cruzar, una de ellas es la profesionalización que día con día, está haciendo que los emprendedores se vean en la necesidad de adquirir conocimientos de competitividad, administrativos, de economía, finanzas y recursos humanos, que los lleven al éxito de su empresa. Y no siempre resulta así, muchas de estas empresas no llegan a durar más de dos años en funcionamiento, por lo que varios estudios y análisis han detectado que el factor humano, la atención al cliente y los vínculos de negocio son las áreas a desarrollar más para los emprendedores.
Bases Teóricas (conceptos más importantes)
Comencemos con una definición muy básica de lo que son las Pymes: Pyme es el acrónimo de pequeña y mediana empresa. Se trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número reducido de trabajadores y que registra ingresos moderados. Así de acuerdo a la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), una Pyme es toda aquella empresa que cuente con 50 a 250 empleados. Claro que debido a que en México la economía no ha prosperado, han surgido nuevas definiciones de acuerdo a la creación de empresas o negocios aún más pequeños, como lo son las micro empresas, las cuales tienen menos de 11 empleados entre sus filas de producción o negocio.
Ahora bien, la competitividad en el mercado Mexicano se ha vuelto motivo de alarma y de acuerdo a un estudio realizado en el 2005 con base en América Latina, la globalización es parte de la problemática de tener éxito o no en una empresa Pyme. Y esto se contraresta constituyendo una “asociatividad” como la llama Elisa Giuliani en su documento “Upgrading in Global Value Chains: Lessons from Latin America”, que no es más que una estrategia de asociación entre pequeñas empresas para combatir la falta de profesionalización o actualización en cuanto a las nuevas tecnologías, finanzas y hasta para adquirir créditos que impulsen aún más a la empresa.
Otra estrategia para fomentar el éxito en la empresa es explotar ese recurso intangible que se tiene a la disposición, es un recurso llamado “humano”, que no es otra cosa que la capacidad y habilidad del ser humano para producir, maximizar y organizar el desempeño de cualquier actividad. Como lo plantea Barney, J. en “Firms resources and sustained competitive advantage”, el factor humano puede y lo hace, establecer estrategias en vista de un mejoramiento en la eficiencia y la efectividad, lo que lo hace un elemento imprescindible para la vida de una Pyme.
Antecedentes
Desde que el concepto de Pymes se comenzó a utilizar, las situaciones económicas de las comunidades involucradas también comenzaron a sufrir cambios. De acuerdo a algunas publicaciones el inicio de las Pymes se remonta a la Europa de la Segunda Guerra Mundial, en donde la mayor parte de las empresas desapareció y los ciudadanos tuvieron que emprender nuevas formas de activar la economía…y cual fue esta? Crearon pequeñas empresas de diferentes ramos que mantenían a la comunidad activa económicamente, algunas fueron creciendo hasta formar grandes corporaciones, otras se mantuvieron para cubrir la necesidad local. En México comenzó a cobrar auge con el manejo del concepto hace ya más de dos décadas, y digo con el manejo del concepto “Pyme”, porque ya desde mucho tiempo atrás han existido las pequeñas y medianas empresas, solo que hasta hace más de 20 años se le delimito en su término y se le impuso una definición de acuerdo al número de empleados en una empresa. Al darles estas definiciones, también surgen los apoyos gubernamentales, y poco a poco se le toma mayor interés al fenómeno que abarca el 52% del producto interno bruto del país hasta el 2014 y un 78% del empleo total. Esto hace que el desarrollo de este “concepto” llegue hasta nuestros días a tomar una importancia primordial en el desarrollo del país. Pero esta alternativa económica tiene grandes barreras a cruzar, una de ellas es la profesionalización que día con día, está haciendo que los emprendedores se vean en la necesidad de adquirir conocimientos de competitividad, administrativos, de economía, finanzas y recursos humanos, que los lleven al éxito de su empresa. Y no siempre resulta así, muchas de estas empresas no llegan a durar más de dos años en funcionamiento, por lo que varios estudios y análisis han detectado que el factor humano, la atención al cliente y los vínculos de negocio son las áreas a desarrollar más para los emprendedores.
Bases Teóricas (conceptos más importantes)
Comencemos con una definición muy básica de lo que son las Pymes: Pyme es el acrónimo de pequeña y mediana empresa. Se trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número reducido de trabajadores y que registra ingresos moderados. Así de acuerdo a la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), una Pyme es toda aquella empresa que cuente con 50 a 250 empleados. Claro que debido a que en México la economía no ha prosperado, han surgido nuevas definiciones de acuerdo a la creación de empresas o negocios aún más pequeños, como lo son las micro empresas, las cuales tienen menos de 11 empleados entre sus filas de producción o negocio.
Ahora bien, la competitividad en el mercado Mexicano se ha vuelto motivo de alarma y de acuerdo a un estudio realizado en el 2005 con base en América Latina, la globalización es parte de la problemática de tener éxito o no en una empresa Pyme. Y esto se contraresta constituyendo una “asociatividad” como la llama Elisa Giuliani en su documento “Upgrading in Global Value Chains: Lessons from Latin America”, que no es más que una estrategia de asociación entre pequeñas empresas para combatir la falta de profesionalización o actualización en cuanto a las nuevas tecnologías, finanzas y hasta para adquirir créditos que impulsen aún más a la empresa.
Otra estrategia para fomentar el éxito en la empresa es explotar ese recurso intangible que se tiene a la disposición, es un recurso llamado “humano”, que no es otra cosa que la capacidad y habilidad del ser humano para producir, maximizar y organizar el desempeño de cualquier actividad. Como lo plantea Barney, J. en “Firms resources and sustained competitive advantage”, el factor humano puede y lo hace, establecer estrategias en vista de un mejoramiento en la eficiencia y la efectividad, lo que lo hace un elemento imprescindible para la vida de una Pyme.
lunes, 13 de mayo de 2019
miércoles, 8 de mayo de 2019
DELIMITACION DEL TEMA Y PLAN DE INVESTIGACION
Pymes, el reto del Nuevo Emprendedor Mexicano
Problema a investigar
Las nuevas Pymes cuando se enfrentan al nacimiento y salen a la luz del mercado mexicano, suelen empezar con mucho ímpetu, con muchas expectativas y con muchas ideas frescas que dan a sus creadores la fe y esperanza de ser las mejores en poco tiempo y de llegar a competir frente a las grandes empresas con años de trayectoria, pero muchas veces esto no resulta como se esperaba y al cabo de unos años ( si es que duran tanto ) se ven en la necesidad de cerrar sus puertas o bajar la cortina (como se dice coloquialmente). Siempre la pregunta es ¿Porqué? Porqué no pueden superarse al nivel de otras empresas si ya lograron lo más difícil que es emprender, formar, llevar sus ideas a los hechos. Es acaso una mala administración, o será el producto que está mal enfilado, o los recursos son insuficientes, o es el factor humano el que está mal capacitado para la tarea de dirigir, liderar o administrar, o simplemente se adquieren deudas innecesarias que llevan a la quiebra?
Nuestro objetivo general es formular métodos administrativos que aseguren la permanencia de las nuevas Pymes en el mercado Mexicano
Nuestros objetivos específicos es detectar esas áreas de oportunidad en la administración, que deben mejorarse desde el nacimiento de una Pyme, para proyectar un futuro más duradero y próspero, eliminando la posibilidad de que una empresa de mayor tamaño acabe con la empresa.
Otro de los objetivos específicos es dotar a los alumnos de la carrera TSU Gestión y Administración de Pyme, de las herramientas necesarias para apoyar a los emprendedores
Plan de Trabajo
Primeramente se comenzará con la investigación bibliográfica, documental, buscando principalmente casos reales que expongan experiencia y propongan modelos a seguir (esto para analizarlos y replicarlos si así se considera pertinente), la investigación de campo complementará, ya que nos acercaremos a Pymes que estén funcionando con más de tres años para descubrir sus métodos y acercarlos a los nuevos emprendedores para formar vínculos de negocio. Las entrevistas con empresarios serán clave para tener opiniones, ideas y consejos. El acceso a internet nos ayudará a tener la visión de empresas extranjeras con las mismas características que buscamos para incluirlas en nuestro análisis. Se buscarán Se crearan planes de capacitación impartidos y diseñados por los alumnos de la carrera TSU Gestión y Administración de Pyme, para preparar mejor a los empresarios en los aspectos más relevantes que se deben tomar en cuenta para asegurar un futuro prometedor. Hacer partícipe a la institución apoyando los diferentes planes que lleguen a generarse y dando espacios para que se puedan incluir a los emprendedores con ciertos requisitos que tendrán que tener y comprometerlos a aportar sus conocimientos y experiencia para ayudar de la misma forma a nuevos emprendedores.
Al iniciar la investigación, el tiempo de 5 días para recabar la información, será suficiente para incluir todo lo necesario. Las entrevistas e investigación de campo lo llevaremos a cabo durante 4 días más, el análisis de toda la información podemos realizarla en 7 días, y considerando que se elaboraran planes de capacitación, estos estarán listos en un lapso de 5 días. Las gestiones, permisos y requisitos que debemos cubrir para hacer partícipe a la institución no lo podemos tener definido aún, pero se considera un lapso no mayor a 15 días.
Problema a investigar
Las nuevas Pymes cuando se enfrentan al nacimiento y salen a la luz del mercado mexicano, suelen empezar con mucho ímpetu, con muchas expectativas y con muchas ideas frescas que dan a sus creadores la fe y esperanza de ser las mejores en poco tiempo y de llegar a competir frente a las grandes empresas con años de trayectoria, pero muchas veces esto no resulta como se esperaba y al cabo de unos años ( si es que duran tanto ) se ven en la necesidad de cerrar sus puertas o bajar la cortina (como se dice coloquialmente). Siempre la pregunta es ¿Porqué? Porqué no pueden superarse al nivel de otras empresas si ya lograron lo más difícil que es emprender, formar, llevar sus ideas a los hechos. Es acaso una mala administración, o será el producto que está mal enfilado, o los recursos son insuficientes, o es el factor humano el que está mal capacitado para la tarea de dirigir, liderar o administrar, o simplemente se adquieren deudas innecesarias que llevan a la quiebra?
Nuestro objetivo general es formular métodos administrativos que aseguren la permanencia de las nuevas Pymes en el mercado Mexicano
Nuestros objetivos específicos es detectar esas áreas de oportunidad en la administración, que deben mejorarse desde el nacimiento de una Pyme, para proyectar un futuro más duradero y próspero, eliminando la posibilidad de que una empresa de mayor tamaño acabe con la empresa.
Otro de los objetivos específicos es dotar a los alumnos de la carrera TSU Gestión y Administración de Pyme, de las herramientas necesarias para apoyar a los emprendedores
Plan de Trabajo
Primeramente se comenzará con la investigación bibliográfica, documental, buscando principalmente casos reales que expongan experiencia y propongan modelos a seguir (esto para analizarlos y replicarlos si así se considera pertinente), la investigación de campo complementará, ya que nos acercaremos a Pymes que estén funcionando con más de tres años para descubrir sus métodos y acercarlos a los nuevos emprendedores para formar vínculos de negocio. Las entrevistas con empresarios serán clave para tener opiniones, ideas y consejos. El acceso a internet nos ayudará a tener la visión de empresas extranjeras con las mismas características que buscamos para incluirlas en nuestro análisis. Se buscarán Se crearan planes de capacitación impartidos y diseñados por los alumnos de la carrera TSU Gestión y Administración de Pyme, para preparar mejor a los empresarios en los aspectos más relevantes que se deben tomar en cuenta para asegurar un futuro prometedor. Hacer partícipe a la institución apoyando los diferentes planes que lleguen a generarse y dando espacios para que se puedan incluir a los emprendedores con ciertos requisitos que tendrán que tener y comprometerlos a aportar sus conocimientos y experiencia para ayudar de la misma forma a nuevos emprendedores.
Al iniciar la investigación, el tiempo de 5 días para recabar la información, será suficiente para incluir todo lo necesario. Las entrevistas e investigación de campo lo llevaremos a cabo durante 4 días más, el análisis de toda la información podemos realizarla en 7 días, y considerando que se elaboraran planes de capacitación, estos estarán listos en un lapso de 5 días. Las gestiones, permisos y requisitos que debemos cubrir para hacer partícipe a la institución no lo podemos tener definido aún, pero se considera un lapso no mayor a 15 días.
martes, 7 de mayo de 2019
martes, 30 de abril de 2019
lunes, 29 de abril de 2019
viernes, 26 de abril de 2019
Los Retos de ser un estudiante en linea
Después de leer el escrito de los estudiantes en ambientes virtuales me di cuenta de que la enseñanza en linea va más allá de tener un titulo o una carrera. Puede llegar a ser el futuro de la educación mundial y esto debido a las implicaciones sociales que conlleva tener un modelo educativo como este. Las implicaciones van desde el aprovechamiento del tiempo de un ser humano, hasta la complementación de ideas, teorías, hipótesis, análisis, experimentos, etcétera, etcétera, con otros países. Solo imaginen si en un lugar del mundo, por ejemplo en México, se estuviera experimentando con una célula superpoderosa que puede desaparecer cualquier enfermedad, y del otro lado del mundo, en Japón se esta experimentando con una célula superpoderosa que pueda hacer inmune a una ´persona de cualquier enfermedad...no creen que si compartieran sus conocimientos en linea, en tiempo real, sin barreras de cultura o sin barreras políticas, podrían desarrollar juntos una célula superpoderosa que hiciera desaparecer cualquier enfermedad del ser humano y aparte lo hiciera inmune a otras enfermedades mortales, eso es lo que veo en el futuro del estudio en linea, la participación reciproca de la comunidad estudiantil. Claro que nos enfrentamos a muchas barreras, a muchas costumbres muy arraigadas y obsoletas para unas sociedad como la nuestra que esta en constante innovación y evolución. No es fácil enfrentarse a un modelo que se esta utilizando y tiene siglos vigente aun en nuestros tiempos, pero es un modelo que esta perdiendo fuerza debido a que los jóvenes tienen el acceso a la tecnología mas fácilmente y a una edad menor, lo que hace que las nuevas generaciones integren en sus modelos de educación a estas formas de enseñanza. Sí, el reto es demostrar de lo que es capaz un modelo que se cuestiona lo que aprende junto con los demás, un modelo que critica con bases solidas y permite el debate libre enfocado a un tema, un modelo que posee variadas herramientas de aprendizaje (visuales, de audio, escritas) sin limitarse a unas cuantas o solo a una....el profesor, un modelo que promueve la participación grupal, no individual ya que de ella se puede aprender más, un modelo en el que el razonamiento, cuestionamiento, practica y aplicación de los conocimientos genera el mejor aprovechamiento en comparación con la memorización, un modelo que nos hace responsables de nuestro propio aprendizaje ya que uno decide cuanto más quiere aprender, pero el estudiante en linea no esta solo, tiene la motivación y el reto de sus compañeros que lo impulsan indirectamente a no ser conformista, lo impulsan a seguir aprendiendo para poder debatir, para poder expresar, para poder innovar y evolucionar.
jueves, 25 de abril de 2019
Yo en la Universidad
Hola, que tal, mi nombre es Rafael Rangel, actualmente vivo en Querétaro y estoy interesado en seguir estudiando a pesar de tener ya la carrera en Ciencias de la comunicación, me interesa la administración de Pymes debido a que estoy planeando tener negocio propio y mi intención es estar preparado al 100 % para no quedar a medio camino con la empresa, hacerla crecer cada vez más y apoyar a mi comunidad para salir adelante como sociedad. Que porqué la UnADM? Pues por la simple razón de que la tecnología ya nos alcanzo y nos esta queriendo rebasar, creo que el aula virtual es un medio en el que puedes actualizarte mas rápidamente en información, en tecnología y aportar mas y a mas personas en cuestión de minutos y no estoy hablando solo de tu escuela, ni de tu colonia, ni de tu estado, ni de tu país, estoy hablando del mundo entero, así que para mi, La experiencia docente y educativa de la UnADM hace que todo esto se conjugue para escogerla como la favorita. Les mando Saludos a todos y excelente suerte para todo lo que se propongan, recuerden que en esta vida lo que importa es experimentar aunque a veces se fracase, porque otras veces se tendrá éxito y esto es lo que vale más la pena.
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